随着2019年新党员的加入，我院已有1200余名党员。伴随着医院业务

　　水平的快速发展，我院通过不断加强党的建设，理顺各项体制机制，引领、促进、助推各项业务工作，为医院全面发展、科学发展、可持续发展提供坚实保障。医院的党建工作正成为医院发展强有力的红色引擎。

　　加强公立医院党的建设

　　今年以来，我院积极响应中央、省委、市委要求，把加强新时代公立医院党的建设作为工作重点，并予全面落实。按照要求，医院党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，对医院工作实行全面领导。这一调整，也让医院焕发新气象，接连完善出台了《党委会议议事规则》《院长办公会议议事规则》《党委书记和院长定期沟通制度（试行）》等系列举措，进一步健全现代医院管理制度，提高科学决策、民主决策、依法决策水平。

　　医院党委按照“一切工作到支部”的工作导向，将党支部建在科室上，建立6个党总支、43个党支部、114党小组长的党建三级网络。让勇挑重担、敢啃硬骨头的党员底色与医术精湛、医德高尚的职业成色交相辉映，让优秀的党员专家干部队伍成为医院发展的中流砥柱。据统计，全院251名中层干部中，中共党员占比为61.22%。今年截至目前，又有44人向党组织递交入党申请，其中高知人群占50%。

　　接下来，医院还将进一步落实意识形态责任制，不断加强党的阵地建设力度，建立院党委领导、党务内设部门统筹协调，各相关部门齐抓共管的意识形态工作机制，牢牢掌握意识形态的领导权、话语权、管理权。

　　锻造又红又专的人才队伍

　　抓好党员队伍建设，是我院党建工作的重中之重。

　　加强理论学习，才能有效指导实践。自4月以来，我院开展全院支委及以上党务干部培训班，全院180余名党务干部参加；选派27名支部书记、副书记赴湖南长沙参加培训；选派35名支部书记参加市直机关工委组织的“千人大党课”……一个个宝贵的学习机会，让我院党务干部的政治理论和党务知识水平不断提升，实际工作能力不断提高，从中涌现出众多年轻的骨干。

　　我院王赛斌是名80后，是一名医学博士，也是科室业务骨干。每次培训，他都格外珍惜，争分夺秒汲取党务知识。在他看来，对于年轻的党务干部来说，更需要去学习和在实践中锻炼，进一步为自身党性修养、履职能力的提升“加油充电”。

　　让他感到振奋的，还有我院推行的“双培养” 工程， “把医疗骨干培养成党员，把党员培养成医疗骨干”。我院党委副书记、纪委书记郭晓华说，我院推行“一流党建引领一流学科，一流学科建设一流党建”的理念，积极引导医疗专家、学科带头人、高学历或高职称优秀青年医务人员向党组织靠拢，构建党建与业务管理深度融合的工作机制。

　　这些党员所在的各支部，同样建设得有声有色。结合“一支部一品牌，一品牌一特色”院科两级品牌建设特色，我院大力组织党员志愿者队伍开展专家义诊、科普咨询、健康讲座，让急救技能进万家、金医光明行等党建品牌深入基层。仅上半年，便组织义诊活动34次，服务4000余人次。

　　党建引领医院中心工作

　　在我院，既要从大局出发，围绕党的宗旨，抓好党的建设，又从小处着眼，聚焦党的事业，着力抓好医疗服务行动计划、质量安全、学科建设、护理服务、绩效管理等业务发展，以党建引领促进医院中心工作。

　　在党建工作的引领促进下，医院大力开展学科建设，目前拥有9个省区域专病中心建设学科、3个省医学扶植重点学科，1个省中医名科，24个市优先发展及扶植发展医学重点学科，20个国家级住院医师规范化培训基地核准学科，是金华市22个质控中心挂靠单位。深入开展与浙江大学医学院第二轮医学合作，建立了2个院士工作站和22个专家工作站。此外，2019年金华市新一轮重点学科正在积极申报中。

　　纵深推进“最多跑一次”改革，积极探索实践“互联网+医疗健康”发展理念，不断创新医疗服务模式，优化服务流程，努力实现让信息多跑路，患者少跑腿。此外，还积极参与创建文明示范医院，按照“创品牌、立标杆”的总要求，以“机制最健全、设施最完善、秩序最优良、服务最优质、环境最优美、氛围最浓厚、资料最规范”为目标，全力打造文明创建标杆医院。

　　每一项改革创新与身体力行，党员队伍都发挥着不可替代的主力军和先锋队作用。

　　凝心聚力打造清廉医院

　　为更好发挥党建引领作用，我院把党建工作写入医院章程，进一步强化党风廉政建设，滋养廉洁行医氛围。

　　年初以来，我院制订党风廉政建设工作计划，明确党委书记为党风廉政建设第一责任人，党政双线层层签订责任书，并强化责任分级落实。同时着力构建整改长效机制，巩固整改成果，推进医院健康稳步发展。

　　我院高度重视“清廉医院”建设，运用“制度+科技”的手段，确保药品、医用耗材采购运用信息化监管到位，设备、工程、服务类招标采购全程信息化留痕，重要人事工作公开透明可全程信息倒查，落实拒收“红包”、回扣长效机制。开展对公职人员行使公权力网格化监管试点工作，建立四级网格监管模式，梳理收集权利清单148类2745条，强化公权力监管。依托“病组点数法”医保支付方式改革，建立运行分析会例会制度，全方位管控医疗成本。建立具有我院特色的“50、5、10”公示方案，配套“查、教、查、罚”的管理体系，对异动药品根据不同情况进行“停、限、换”。每月发布《医疗质量通讯》，收载业务运行、病历、手术、院感、门诊等多部门医疗质量数据，以负面清单形式刊载，强化日常管控，取得良好成效。2018年被市卫健委授予“创建清廉医院”先进单位。

　　通过梳理小微权利清单，完善网格化监督管理工作，稳步推进清廉医院建设，医院将持续发力，以切实营造党风清正、院风清朗、医风清新的就医环境氛围。

　　我院党委书记袁坚列表示，医院严格贯彻落实关于加强公立医院党建工作的文件精神，实施党委领导下的院长负责制，有利于公立医院更好地发挥公益属性，为百姓提供更优质、便捷、高效的医疗保健服务。