2020年是“十三五”规划的收官之年，我院要继续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步落实党委领导下的院长负责制，坚持党建工作引领业务发展，围绕“最多跑一次”示范性医院创建、DRG医保支付方式改革、妇儿院区搬迁启用、110周年院庆、“十四五”规划编制、清廉医院创建、三甲复评整改等重点工作，加快打造高水平高质量的浙中医学中心。

一、抓好党建工作引领清廉医院建设，营造风清气正氛围

进一步落实党委领导下的院长负责制，严格执行《党委会会议议事规则》《院长办公会会议议事规则》《党委书记和院长定期沟通制度》，加强班子自身建设，认真履行党委主体责任和纪委监督责任。进一步强化党建工作，充分发挥内设机构工作职能，落实2020年党建重点工作责任清单，召开医院党代会，推动业务工作与党建工作有机融合、相互促进。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，进一步加强基层党组织建设，开展好“三会一课”、“3+X”主题党日活动等。落实党员“双培养”工程，积极引导优秀医学专家、学科业务骨干、中层干部、高学历人才等充实到党员队伍中来。抓好党支部标准化规范化建设，创建一支部一品牌。加强党务干部专业化建设，落实好党支部书记例会制度，强化党务干部业务培训。持续推进清廉医院创建工作，加强党风廉政和行风建设，认真履行“一岗双责”，强化廉政风险防控机制建设，层层签订2020年《党风廉政建设责任书》和《党支部年度工作目标责任书》，认真落实医疗卫生行风建设“九不准”、《严禁索要和收受“红包”、回扣的规定》等，开展各种廉政警示教育活动。继续抓好网格化监督管理工作，完善网格化监督管理体系，优化纪检监察信息化平台，每季度召开廉情分析会，不断提高监督管理水平。继续开展全国文明城市创建工作，在巩固原有创建成果的基础上争取获得新成效。抓好医院文化建设，加强意识形态工作，举办好110周年院庆活动和海峡两岸学术交流活动，深化核心价值体系传播，继续开展“仁医风范”等先进人物评选表彰活动。进一步加强员工人文关怀，提高员工幸福指数。

二、继续深化改革创建示范医院，推动医院高质量运行

进一步深化DRG医保支付方式改革，强化医院精细化管理，重点抓好病组管理，合理控制药品和耗材使用，做到DRG医保支付方式改革实施引领全省发展，走在全国前列。继续召开行政后勤、临床医技科室中层干部述职述廉会议，首次召开全院护士长年度述职会议，围绕DRG医保支付方式改革制定科室发展业务指标，推进临床管理精细化。继续抓好“最多跑一次”示范性医院创建，在巩固原有18项创建成果的基础上再推进其他14项创建项目，争取早日完成优质、便捷、智慧、人文的“最多跑一次”示范性医院建设。推行院内行政后勤服务“最多跑一次”改革，实行OA系统和钉钉系统整合，实现手机终端移动办公，提高行政后勤办事效率，更好地为临床服务。推行5S管理法，规范医院内部管理。推进人事薪酬制度改革，激发医务人员工作积极性。强化中层干部分层级管理，完善中层干部考核机制。做好专业技术职务聘任工作。严格执行国家医保政策规定，完善自主定价医疗服务项目，建立合理稳妥的调价机制。强化全院资产管理，进一步规范财务管理和内部审计，继续推进院科两级全成本核算，做好分病组全成本核算工作，完善分配制度改革方案。严格落实《招标投标管理制度》《招标投标工作监督管理制度》等制度，加强设备、药品、耗材等招标、采购、使用等环节管理，做好药品、耗材带量采购工作，根据实际情况调整药品、耗材使用指标。强化设备使用效益分析，进一步提高设备使用率。拓展后勤服务社会化模式，强化外包服务监管，推进后勤“一站式”服务平台建设，实现低成本高质量保障临床运行，提高职工食堂餐饮质量。强化安全生产管理和安保消控管理，完善应急预案并认真执行，落实安全生产责任制，切实履行安全生产职责，继续推进平安医院建设。依法规范管理浙江金益医药有限公司。进一步抓好群团组织建设，继续推进工、青、妇和民主党派等工作。在充分调研的基础上完成医院“十四五”规划的编制工作。

三、强化医疗质量服务品质管理，增强群众就医获得感

针对三甲复评反馈意见，认真落实整改工作，做到查漏补缺，持续改进。进一步健全医疗服务质量和医疗安全管理体系，严格落实医疗核心制度，严格把控手术技术准入，持续规范临床诊治行为，加强临床合理用药指导，强化医疗安全信息化管理，定期开展医疗安全警示教育，保障病人安全。进一步规范院长医疗质量综合查房，做好顶层设计实现标准化查房，开展重点科室院感专项查房。加强多学科团队合作，积极开展新技术新项目，大力开展介入、腔镜、内镜等微创手术和日间手术，建设微创培训中心，提高日间手术质量，努力提升疑难杂症、危急重症的诊治水平。围绕DRG医保支付方式改革推进信息化临床路径和单病种质控管理。加强电子病历系统建设，努力达到五级水平。强化护理质量管理，深化优质护理服务，拓展特色护理项目，创建一科室一品牌。持续推进深静脉血栓防治、快速康复外科、院内紧急救治、静脉输液管理等工作，制定并实施EMT团队一键式呼叫工作方案。持续推进传染病防控、食源性疾病监测、院感管控、健康促进医院、出院随访等工作。继续优化门急诊服务流程，提高预约诊疗服务质量，完善入院准备中心、检查集中预约中心、门诊化疗等工作。强化病员配餐中心管理，提高个体化治疗饮食质量。

四、抓好学科建设助推科研创新，增强医院品牌影响力

通过DRG医保支付方式改革推进学科建设，发挥绩效考核到病组的导向作用，努力打造一批省、市一流的品牌学科。规范重点学科经费使用，制定《重点学科经费使用管理办法》。持续推进“五大中心”建设工作，提高病人抢救成功率。加强浙江省卫生健康实用新技术和适宜技术培育推广中心建设。进一步深化与浙江大学、台北医学大学附设医院的医学合作，争取早日挂牌浙江大学医学院附属金华医院。不断加强国际合作，实现高端医疗资源共享。积极鼓励科技创新，完善科技创新管理机制，加强科技创新团队建设，强化目标管理和动态考核，争取高层次科研项目立项。继续实施人才强院战略，加大高层次人才引进和培养力度，健全学科带头人引进机制，制定我院2020-2022年人才发展规划和《引才资金管理办法》。认真落实《在职博士研究生培养方案》，鼓励重点学科骨干报考在职博士研究生。继续落实优秀人才出国培训计划，借助国家卫健委人才交流服务中心、北京华通国康公益基金会、省卫健委国际合作处等平台进行出国培训。继续做好住院医师规范化培训和临床带教工作，加强住培基地质量管理，加强师资力量培训和教学监督考核。持续推进与金华职业技术学的“院校一体班”合作和绍兴文理学院临床医学研究生培养基地建设。

五、积极探索医联体建设新模式，增强医院对外辐射力

进一步推动市妇保院、磐安分院、婺城院区和金西院区的业务建设，在医院管理、学科建设、医疗技术、人才培养、科研教学等方面进行全方位扶持，帮助金西院区做好创“二甲”工作。拓展专科协作医联体和基层协作医联体，持续推进双向转诊和分级诊疗工作。加强医联体单位信息化建设，继续开展网上诊疗服务。认真践行“3+x”公益承诺服务，不断扩大基层帮扶范围。认真完成政府指令性任务，切实做好援疆、援贵、援非等对口支援工作。

六、高效推进医院各项基本建设，提升医院硬件水平

保质保量完成市妇保院（我院妇儿院区）迁建项目，争取2020年6月完成搬迁启用。积极推进金华市中心医院科教大楼及配套工程建设项目。做好职工二食堂装修项目和重症监护病房三区建设工程。完成医用直线加速器等大型医疗设备的购置、安装、使用和维保等工作。持续推进互联网医院、数字化医院、智慧医院建设，开展超声医学共享中心建设项目、数字化移动办公平台建设项目等25项信息化项目建设，为打造现代智慧型医院提供良好的信息化保障。