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    金华市中心医院医疗集团(医学中心)2021年工作计划

     

    (一)抓党建、倡清廉,提升医院品牌形象。全面深化党委领导下的主任负责制,认真履行党委主体责任和纪委监督责任。签订2021 年《党支部年度工作目标责任书》,落实2021 年党建重点工作责任清单,做到把支部建在科室。开展党史学习教育活动和迎“七·一”建党100 周年系列活动。抓好党支部标准化规范化信息化建设,落实党员“双培养”工程。持续深化清廉医院建设,加强党风廉政和行风建设,签订2021 年《党风廉政建设责任书》,开展各种廉政警示教育活动,落实医德医风考评。继续落实网格化监督管理工作,完善网格化监督管理体系,定期召开廉情分析会和开展廉政查房。巩固全国文明单位和全国文明城市创建成果。加强党对意识形态工作的领导,抓好宣传阵地和队伍建设。抓好金医集团文化建设,继续开展“仁医风范”等先进人物评选表彰活动。进一步加强员工人文关怀,提高员工幸福指数。进一步抓好群团组织建设,继续推进工、青、妇和民主党派等工作。

     

    (二)抓质量、保安全,落实常态化疫情防控。建立多学科诊疗模式例会制度,提高多学科解决疑难危重症疾病的能力。大力开展介入、腔镜、内镜等微创手术和日间手术。持续开展临床路径和单病种质控工作,加强临床路径信息化建设;把临床路径与病组管理相结合,加强对医保超支、异动病组的分析管理,重点加强药品、耗材使用及检查检验等分析处理。强化护理质量管理,拓展特色护理项目,建设护理品牌2-3 个。开展静脉治疗专科护理培训项目。开展慢病管理项目和优化流程项目。持续推进传染病防控、院感管控、健康促进医院、出院随访等工作。强化妇幼健康服务体系建设,推行“互联网妇幼健康”服务模式,强化母婴安全管理和出生缺陷防控工作。推进常态化疫情防控网格化管理项目,提高疫情防控水平。合理使用方舱CT、方舱PCR实验室、方舱检测实验室等设施设备,做到“平战结合”。继续优化门急诊服务流程,提高预约诊疗服务质量。强化病员配餐中心管理,提升智慧配餐水平。

     

    (三)抓改革、增实效,发挥示范引领作用。深化DRG 医保支付改革,开展门诊APG 医保支付改革,做好药品、耗材带量采购工作,合理控制药品和耗材使用。完成金医集团药品目录梳理,建立金医集团耗材目录库。建立院科两级病组管理模式,加强高质量病种收治。推进分病组全成本核算工作,发挥绩效考核到病组的导向作用。巩固“最多跑一次”示范性医院创建成果,完成院内行政后勤“最多跑一次”改革。进一步强化人事管理,完成中心医院中层干部竞聘和职称聘任工作。严格执行国家医保政策规定,落实好医保飞行检查整改要求。进一步规范财务管理和内部审计,做好金医集团成本核算,确保国有资产保值增值。规范金医集团合同管理。加强设备、药品、耗材等招标、采购、使用等环节管理,实行金医集团全流程资产管理。拓展后勤服务社会化新模式,提高后勤管理信息化水平,提高职工食堂餐饮质量。强化安全生产管理和消防安全标准化建设,继续推进平安医院建设。

     

    (四)抓学科、求创新,增强医院核心竞争力。深化与浙江大学的医学合作,努力打造一批省、市一流的品牌学科,持续推进卒中中心、胸痛中心等“五大中心”建设。推进市妇幼保健院学科建设,开设医学美容科;拓展小儿外科业务,实现小儿外科专科化发展;推进综合病房收治;成立市妇幼保健专科联盟。中心医院重新开设妇科、儿科、小儿外科等病区。推进浙江省卫生健康实用新技术和适宜技术培育推广中心建设。统一谋划集团模式下的国家基金、省重点研发计划、省基础公益项目、省科技奖励等重点工作,推进集团模式下的动物实验中心等共享科研平台建设。推进首次纳入金华市研发投入经费统计相关工作。加强全科住培基地建设,开展全科医师等住培师资培训,健全住培组织架构,提高住培结业考核首次通过率。加大高层次人才引进和培养力度,健全学科带头人引进机制,继续落实《在职博士研究生培养方案》。进一步做好住院规培和临床带教工作,争取申报省级教学示范基地。

     

    (五)抓管理,促发展,提升集团综合影响力。制定《金医集团章程》,规范金医集团内部管理。推进金医集团管理制度规范化建设,制订金医集团评优评先文件、职称评聘办法、中层干部考核办法、医疗安全管理办法等。强化集团财务管理,建立统一的财务管理体系、内部控制体系、内审监督机制。推进集团分配制度改革,合理落实习总书记关于“两个允许”的重要指示。大力推动市妇幼保健院实现同质化管理、高质量运行,为早日创建三级甲等妇幼保健院打下坚实基础。加快推动金义新区医院建设。依法规范管理浙江金益医药有限公司。加快推进城市医联体建设,构建良好的分级诊疗就医秩序。不折不扣完成援非、援疆和援贵等支援帮扶工作。

     

    (六)抓基建、优设施,推进智慧医院建设。稳步推进科教综合大楼建设、6 号楼4-5 层负压ICU 病房改造项目、院内连廊建设项目,金华市核酸检测基地建设等改扩建工程。努力做好内窥镜手术机器人、3.0T 磁共振等大型医疗设备申报、招标、采购等工作。加快推进智慧医院建设,完成金医集团的组织架构调整和市妇幼保健院HRP系统拓展,持续推进医联体一体化系统改造和二期建设,进一步优化中心医院新HIS系统功能并切换上线;推进电子病历应用功能水平分级工作,力争达到五级目标。